📘 Programa de Certificação – Parceiro Distribuidor
🎯 Objetivo
O Programa de Certificação de Parceiros Distribuidores tem como objetivo capacitar e homologar parceiros comerciais e técnicos aptos a representar, vender e implantar o ERPx. A certificação assegura que os parceiros estejam alinhados às boas práticas da metodologia, garantindo eficiência, qualidade e padronização na entrega de valor ao cliente final.
🧩 Etapas da Certificação
Prospecção
A prospecção é realizada pelo CEO, com foco em identificar parceiros com potencial de atuação regional. O público-alvo inclui contadores, consultores, lojas de informática e pequenas software houses.
Pré-requisito obrigatório: O parceiro interessado deve possuir, no mínimo, 1 cliente amigo com perfil aderente (FIT) para ser utilizado como piloto.
Ações: Triagem inicial baseada em abordagem estruturada via formulário de prospecção de parceiro.
Qualificação / Aderência
Avaliação detalhada das competências técnicas (Hard Skills) e comportamentais (Soft Skills) do candidato a parceiro, além de sua estrutura financeira, capacidade de entrega e planejamento operacional.
Pré-requisito: Apresentar o cliente amigo já identificado na etapa anterior.
Hard Skills
- Conhecimento em regras de negócio (comércio, serviços, indústria)
- Noções básicas de SQL
- Instalação e configuração de sistemas
- Experiência prévia em implantação de sistemas ERP
Soft Skills
- Inteligência emocional
- Proatividade
- Boa comunicação
- Trabalho em equipe
Capacidade de Entrega:
- Avaliação de disponibilidade de equipe (comercial + consultor)
- Projeção de volume de implantações (ex.: 1/mês nos 3 primeiros meses, evoluindo para 4/mês)
Documentos: RFP de qualificação, formulário de perfil do parceiro, modelo de entrevista de qualificação.
Assinatura do contrato
Após validação da aderência, o parceiro assina digitalmente o contrato de distribuição.
Documentos: Contrato padrão para parceiro distribuidor.
Boas vindas / Credenciamento
Envio de e-mail de boas-vindas contendo orientações de credenciamento, acesso ao DOX Portal, e recebimento do Playbook.
Ações
- Cadastro de colaborador no DOX
- Criação de e-mail institucional
- Recebimento de guias e boas práticas
Documentos: Modelo de e-mail de boas-vindas, link de cadastro, Playbook do parceiro.
Certificação MVSA (ERPx)
Certificação com foco em vendas, uso do funil comercial e ferramentas de apoio à conversão de clientes.
Material de apoio: Métodologia MVSA
Certificação MIA5Ex
Treinamento completo no método de implantação MIA5Ex, que inclui:
- Organização de projetos (Ordem de servicos, Progresso técnico)
- Execução de entrevistas técnicas - Registro de atividades e entregas por sprint
Material de apoio: Guia MIA5Ex.
Certificação ERPx 80x20 Simplifica
Capacitação prática baseada nas funcionalidades essenciais do ERPx, com foco em implantações rápidas (até 4 dias úteis), utilizando o conceito 80x20 alinhados ao método Simplifica Ema.
Material: Planilha MIA5Ex 80x20
Planejamento Comercial
Definição do plano de metas comerciais junto ao parceiro, considerando sua estrutura, equipe e região de atuação.
Meta sugerida:
- Mês 1: 1 implantação
- Mês 2: 2 implantações
- Mês 3 em diante até 4 por mês
Documento: Plano de metas e cronograma de crescimento
Prospecção de Cliente Amigo
Identificação dos primeiros clientes (amigos/parceiros) para implantação piloto, garantindo margem de aprendizado com menor risco, nesta etapa o parceiro é acompanhado e mentorado pelo nosso time comercial nas 3 primeiras vendas.
Ações: Qualificação e aprovação do cliente amigo com validação do perfil (FIT).
Documento: Registro do Follow Up com cliente amigo.
Demonstração
Apresentação do ERPx ao cliente potencial(amigo) com acompanhamento da equipe comercial, visando assertividade e alinhamento das expectativas.
Documentos: Roteiro de demonstração, checklist de preparação.
Primeiro fechamento
Confirmação da primeira venda com aceite formal do cliente.
Documento: Proposta comercial aprovada e assinada.
Entrevista, Instalação e Conversão
Execução das etapas iniciais da implantação com acompanhamento técnico da Matriz, registro obrigatório de Ordem de Serviço diária e Progresso Técnico no encerramento do projeto.
Nesta etapa o parceiro é acompanhado e mentorado pelo nosso time de consultores nas 3 primeiras implantações.
Documentos: Entrevista para implantação
Após a entrevista, já realizamos a instalação dos aplicativos contratados e se tiver conversão de dados, registrar tarefa e encaminhar a Matriz conforme IT 74 (Estamos disponibilizando o aplicativo para 'conversão padrão').
Treinamento / Aderência
Treinamento orientado pelas dores do cliente e funcionalidades principais com foco na aderência ao uso prático e valor percebido.
Documento: Checklist de aderência, roteiro de capacitação.
Go-live e Acompanhamento
Virada do sistema para produção, com acompanhamento do parceiro e realização dos primeiros fechamentos para apresentação ao cliente.
Ferramentas: Margem de Contribuição, Bússola Financeira, Fluxo de Caixa, etc.
Finalização do Projeto
Encerramento formal do projeto com registro de Progresso Técnico, apresentação do Catálogo de Serviços e transição do cliente para suporte Matriz.
Documentos: Documentação do cliente e catálogo de serviços.
Check-list Suporte Matriz
Validação dos primeiros projetos com base em critérios técnicos e de experiência do cliente.
Checklist:
- Proposta e entrevista anexadas
- OS documentadas e aprovadas
- Tarefas finalizadas
- Progresso técnico aceito
- Metodologia e dicas registradas
- Conexões remotas cadastradas
Caso sejam identificadas inconsistências no check-list, o Lider do suporte vai agendar reunião com parceiro apresentando plano de ação para que sejam feitas as devidas ações para nova validação e se tiver OK, o cliente será atendido pela Matriz.
Atendimento pelo Suporte Matriz
Suporte técnico ao cliente final, seguindo catálogo oficial de serviços e diretrizes padronizadas.
Canais: Portal, chat e telefone.
Pós-venda (Momento WoW)
Validação da entrega de valor após 30 a 45 dias de operação, com base no retorno do cliente e experiência de uso.
Documento: Roteiro de entrevista de satisfação
Durante essa atividade, caso o pós venda identifique alguma insatisfação, risco e/ou ainda algum ponto que precise de atenção e esteja diretamente ligado ao parceiro distribuidor, será feito contato com o mesmo para agendar uma reunião e elencar os pontos para solução atraves de plano de ação 5w2h.
Se estiver tudo dentro dos conformes, concluimos o fluxo da jornada do parceiro relacionado a implantação.
Apuração de Comissão
Cálculo das comissões com base nas vendas realizadas. Envolvimento do financeiro e do gerente comercial na primeira apuração.
Documento: Relatório de comissões
Envio de Relatório ao parceiro e Emissão de NF
Geração do relatório de comissões e envio ao parceiro para emissão da nota fiscal.
Documento: Relatório de comissão e recebimento da NF do parceiro.
Pagamento da Comissão
Realização do pagamento da comissão por meio de transferência PIX, conforme dados bancários informados pelo parceiro, concluindo o fluxo da jornada relacionado as comissões.
Prazo: Conforme política vigente